作为管理者

你是不是公司里最大的业务员？

是否深陷业务无暇顾及管理？

你想创业

但是担心业务无法得到保障？

一直在犹豫

你想晋升

但是又缺乏专业的管理知识？

能力上一直得不到提升

那么，建议你来听一听，活动汪举办的中国活动人第13期线上分享课。

以上问题，你都会在本期课程后得到有效解决的办法。此次课程可谓是“含金量十足”，经过讲师与活动汪运营人员近一个月的时间打磨而成。

讲师是谁？ 

e团建创始人-韩昱

深耕团建行业15年，华北地区规模最大的团建品牌天人际创始人；一站式互联网+团建产业平台—e团建创始人。

课程内容提纲

1、分析活动公司目前存在的5种不同维度的痛点（产品维度、运营维度、竞争维度、人才维度、合作维度）；

2、活动公司boss在3种不同规模公司现状下，面临的困境有哪些，针对这些困境给出相应的解决途径。

3、深度解剖国内华为公司的LTC（从客户线索到现金交付）业务流程系统，告诉你如何通过LTC业务流程系统，优化业务流程及岗位分工；

4、拆解营销岗位重要数据的9个硬性指标，让营销人员的观念认知得到系统化提升，工作成效显著。

5、梳理营销岗位的6种工作职责（客户管理、客情管理、需求管理、订单管理、订单转移管理、订单完成后的回收管理）并针对其中一项“客户管理”职责进行详细解析，用10个工具来告诉你如何管理好客户。分别是：

• 11种客户获取渠道

  （5大传统获客渠道、6大市场获客渠道）
  

• 客户行业划分法

• 判别客户性质法

• 判别客户价值法

• 客户矩阵分类法

• MAN法则

  （客户预算、客户决策力、客户需求）

• 百客法则（一百个客户）

• 六级信息法

  （公司信息、联系人信息、需求信息、采购与决策信息、历史合作信息、竞争对手信息）

• 数据状态升级法

• 销售漏斗

你将收获到什么？

1、通过此次分享课，你可以清晰意识到目前公司在营销团队建设上的短板，可以用课程中分享的LTC业务流程法进行优化。

2、用6种营销工作职责来管理服务好客户，将客户的价值进行深度挖掘。